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水務建設公司“嚴管理、抓安全、降成本” 促項目建設
發布時間:2018/12/18  瀏覽次數:3133次  字號:   雙擊自動滾屏

水務建設公司統籌謀劃,以盯市場、抓管理、增效益為著力點,通過強化安全生產管理,加強對關鍵工序、關鍵部位的質量控制,對成本進行綜合管理等措施,確保工程建設的施工質量和進度。

一是嚴管理,制定掛牌驗收制度。按照高標準起步、高效率推進、高質量達標的原則,現場懸掛驗收牌,明確施工人、驗收人以及驗收的合格日期。原材料進場后第一時間進行現場驗收和取樣,確保三證齊全。對于施工當中遇到的技術難題,及時與設計協調,多方商定選出最優方案。

二是抓安全,落實安全生產責任。實行全方位安全生產責任模式,建立以項目經理為第一責任人的安全保證體系,層層簽訂安全生產合同,確保安全工作橫到邊、豎到底,將安全監控管理制度落到實處。嚴格按照施工現場的實際情況,規范整理安全內業資料。

三是降成本,增強成本管理意識。加強以成本管理和控制為引導,將一切影響成本的因素納入強化管理范疇,形成人人關心、處處把關的良好氛圍,充分調動了員工的積極性、主動性,切實增強了全員責任成本意識,形成了強大的工作凝聚力。

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